2. 주요과업

- 공사계약 지원, 착공단계 관리

- 시공단계 법적 감리업무 및 공정/원가/품질 관리, 설계도서 및 설계변경 검토

- 준공단계 시운전 및 사용승인, 품질점검(Punch list)

- 인수인계 업무수행

3. 프로젝트 개요

- 프로젝트명 : 라한셀렉트 경주 리모델링

- 위치 : 경상북도 경주시 보문로 338(신평동 477-2)

- 대지면적 : 41,520㎡

- 건축면적 : 8,911㎡

- 연면적 : 69,764㎡(21,098평)

- 규모 : 지하 2층 / 지상 12층(430객실)

- 주용도 : 관광숙박시설

- 주차대수 : 491대(장애인 10대)

- 발주처 : (주)라한호텔

- PM : 한미글로벌

- 설계사 : (주)간삼건축 종합건축사사무소

- 시공사 : 동부건설(주)

- 기간 : 2019. 06. 04 ~ 2020. 02. 28

4. 프로젝트 특징

라한셀렉트 경주는 이전에 1992년 6월 16일 440객실, 식음업장 8개, 연회장 13실, 휘트니스센터, 웨딩샵, 게임룸을 갖춘 지하 2층, 지상 12층 규모의 현대호텔 경주로 오픈했습니다. 1992년 한국 건축문화대상 수상, 1997년 호텔 경영대상 수상, 1998년 한국호텔리조트 부문 BEST 10 선정, 2002년 관광경영대상수상의 연혁이 있는 5성급 호텔을 27년만에 부분적 리모델링을 통해 '라한셀렉트 경주'라는 브랜드로 변경하여 재탄생하였습니다.

보문 관광단지를 포함한 경주지역을 방문하는 고객의 성공적인 비즈니스를 위해 최고의 서비스 제공은 물론 국내외 대형행사와 품격 있는 여가 문화의 발전이 호텔 리모델링 공사의 지표가 될 수 있는 프로젝트 입니다.

5. 현장위치도

6. 건축계획

(1) 배치계획

7. 조감도 및 전경

(1) 조감도

(2) 남측전경

(3) 북측전경

8. 업무범위

(1) 주요 업무 Scope

설계단계에서부터 인수인계까지 전 과정에 걸쳐서 설계관리, 공정관리, 원가관리, 품질관리, 안전관리 및 법적 공사단계 감리업무 수행

(2) 프로젝트 조직도

9. 기타사진

(1) 외부

(2) 1층 라운지 및 마켓

(3) 객실

(4) 볼링장

(5) 실내수영장

(6) 실외수영장

(7) 키즈존

(8) 북카페

(9) 레스토랑

(10) 아이스링크

10. 단장 인터뷰

Q. 프로젝트에 관한 간략한 소개 부탁 드립니다.

라한셀렉트 경주 호텔은 27년 된 지하 2층, 지상 12층의 430객실을 갖춘 호텔을 설계단계, 시공사, 발주 그리고 시공 및 인수인계까지 한미글로벌이 전반적으로 관리한 프로젝트입니다.

부분적으로 영업장과 시설을 존치한 상태에서 리모델링 공사를 시행하였고 그 과정 중 예기치 못한 추가공사로 인한 원가관리는 물론 기존 시스템과의 연계 등 복합적인 공사 관리가 추가로 요구되었습니다.

본 프로젝트는 리모델링 규모 대비 최소의 인원이 투입되었으나 건설사업관리 단장을 비롯 구성원 모두 열정적인 노력과 개개인의 경험 및 노하우를 기반으로 임무와 역할에 최선을 다하였습니다.

2020년 2월 준공시점이 다가올때 코로나 바이러스 확산으로 작업자 동원 등 어려운 여건속에서도 발주처와 시공사가 함께 성공적인 완공을 목표로 프로젝트를 관리하였고, 이에 대한 공으로 라한호텔 CEO로부터 감사패를 받았습니다. 착공 때부터 인수인계까지 호텔 시설팀의 다양한 정보 제공 또한 사업관리 업무 추진에 많은 도움이 되었습니다.

Q. 성공적인 PM의 밑거름은 무엇이라고 생각하십니까?

우선 책임감과 투명성을 바탕으로 한 신뢰감 확보 그리고 신속하고 능동적인 업무처리입니다. 지금까지 수행한 프로젝트를 살펴보더라도 늘 부족하다 생각되는 것이 시간이었습니다. 라한셀렉트 경주 리모델링 프로젝트 또한 난이도 높은 철거를 포함한 공사기간인 9개월 동안 5성급 호텔의 품격에 맞는 인테리어공사 품질확보, 호텔 오픈 전 집기 반입, 본공사 마무리 작업을 소화해야했고, 동선을 감안하였을때 충분한 시간이 확보되지 않았기에 시공단계에 각종 Shop DWG', 자재수급, 이슈 사항의 빠른 의사결정과 설계변경 확정을 통해 공사 지연이 되지 않도록 선제적 업무처리를 통해 원활하게 진행하였습니다.

프로젝트의 진행 과정은 선택의 연속이라 해도 과언이 아닙니다. 책임감 있는 행동과 PM을 믿게 만드는 자세로 투명하고 자신감 있는 업무추진이 필요하며, 자칫 회피하려는 듯한 모양새로 비춰져 발주처로 하여금 오해를 사지 않도록 해야 하는 것이 중요하다고 생각합니다.

쌍방간 신뢰의 연속성은 발주자 뿐만 아니라 시공사 그리고 호텔 담당자를 아우르면서 떠나는 날까지 유지되도록 노력해야 합니다. 때로는 쌍방간의 이견으로 감정의 소모 등 힘든 시기도 있었지만, 입장 차이로 인한 것이여서 긍정적 사고로 헤쳐나가고자 했습니다.

발주자 및 시공사 그 누구의 발언이라도 가볍게 여기지 않는 마음과 적극적으로 커뮤니케이션하는 자세로 현안 사항을 지체 없이 신속하게 처리하는 것이라 생각합니다.

두 번째는 계약도서의 면밀한 검토를 통한 선제적 대응이라 생각합니다. 프로젝트 관리에 있어 업무 중 가장 민감한 것이 '공기지연'과 '사업비 증가' 입니다. 보이는 공정만 공정률이 아니기 때문에 보이지 않는 공정지연으로 보이는 공정에 영향을 끼치지 않도록 수시로 PM은 커뮤니케이션을 통해 선제적 가이드가 필요합니다.

대부분의 현장 이슈는 계약 도서의 누락이나 오류에 기반하는 경우가 많습니다. 복합적인 사고로 면밀하게 도면을 검토하는 것이 PM에서 늘 프로젝트를 수행하면서 제일 어렵다 생각하는 사항입니다. 계약도서 숙지 미흡으로 인한 추가금액이 발생되지 않도록 노력해야 하며, 필요에 따라 현장에서 가까이 지내온 감정을 극도로 배제, 냉정한 판단이 수발 될 때도 있지만 어떤 경우든 상호 존중과 투명성으로 프로젝트에 도움이 되는 방향으로 임하는 자세가 필요합니다.

Q.'고객'은 우리의 핵심가치 중 하나입니다. 언제나 고객의 성공을 위해 헌신하는 한미글로벌! 라한셀렉트 경주 리모델링 PJT에서는 고객을 위해 어떤 노력을 기울였는지요?

프로젝트에서 대외적인 고객은 발주처, 시공사 모두를 포함합니다. 주요 사항에 대해 발주자의 의사결정 지연으로 프로젝트 공사기간은 물론 원가에도 영향을 주는 경우가 있습니다. 그래서 공사기간과 설계변경 관련하여 발주자의 의사결정이 원활하게 되도록 중립적인 자세에서 신속하게 대응 처리하였으며, 안전분야는 일일 및 주간 합동 안전점검을 실시하여 위험요소 발굴 조치를 하였습니다.

매월 안전의 날 행사에 참여하여 안전 체조 및 TBM(Tool Box Meeting, 무재해 실현을 위해 업체별 당일 안전작업에 대한 소통)과 노사합동 안전점검에도 참석하여 안전관리 역할에 충실하였습니다. 발주처를 비롯한 현장 참여 기술자의 다양한 연령과 경험이 혼재하여 과거의 경험으로 현재를 대하는 것을 최대한 지양하고자 노력하였습니다.

Q. 특별히 기억나는 에피소드가 있다면 소개 부탁 드립니다.

코로나19 바이러스 이야기를 하지 않을 수 없을 것 같습니다. 2020년 2월말 사용승인을 앞두고 대구 지역의 집단감염을 시작으로 경상북도는 감염특별관리대상으로 지정되었습니다. 리모델링 특성상 투입인원의 절정인 준공시점에 대구지역에 인접한 본 프로젝트 또한 작업자 관리에 초비상 상태였습니다. 하지만 초반부터 내부 마감재 철거 작업시 분진 등으로 방진 마스크 쓰기가 여타 현장과 달리 전 기능공과 관리자가 이미 습관화가 되어 있어 현장 내에는 코로나19 바이러스 확진자 없이 마무리 공사와 기한 내 사용승인과 인수인계를 소화할 수 있었던 것은 아닌가 생각되어 감사한 마음입니다.

Q. 현장 행복경영활동 중 몇 가지 꼽을 만한 활동을 소개해주세요!

우리 프로젝트의 행복경영은 구성원 전체가 수영을 배우는 것이 가장 큰 목표였습니다. 현장 인근에 수영장이 위치하여 새벽 6시부터 한 시간의 강습을 통해 수영도 배우고 건강도 챙기고 더불어 구성원간의 친밀감도 높이는 기회가 되어 일석삼조가 된 행복경영활동이었습니다.

또한 4분기 행복경영 Best Practice로 선정되어 본사로부터 인증서를 받는 영광을 얻기도 하였습니다. 또한 구성원 중 바쁜 업무에도 틈틈히 체력단련을 통해 마라톤 풀코스를 생애 처음으로 도전하여 완주함으로써 참여한 본인의 버킷리스트 중 하나를 달성하여 모든 구성원이 함께 축하해주는 기쁨을 나누기도 하였습니다.

Q. 마지막으로 하고 싶은 말씀이 있으신지요?

어느 프로젝트나 참여하는 구성원 모두 역할만 다를 뿐 각자의 위치에서 반드시 해야 할 업무가 있고, 더불어 상대의 부족한 부분을 살피는 지혜와 능동적으로 움직이는 자세가 필요하다고 생각합니다. 쌍방의 소통시에는 질문만이 아닌 파악된 정보와 감정의 전달이 함께 되도록 하는 것이 중요하며, 차려진 밥상을 단순 평가하기 보다는 재료 준비부터 상차림의 준비 과정을 이해하고 살필 때 비로소 자연스런 소통이 된다고 생각합니다.

우리 회사는 최근 프리콘의 중요성을 늘 강조하고 있습니다. 시공단계의 현장도 Semi 프리콘이 있으며 설계도서의 불충분과 이해가 부족할 때 이슈가 시작된다고 생각합니다. 늘 긴장감 속에서의 신속한 대응이 공사기간과 원가관리에 도움이 되며 함께 하는 모든 분들과 남을 일정까지 최선을 다할 것 입니다.

마지막으로 착공에서 사용승인과 인수인계까지 같이 달려온 모든 참여자 분들께 감사하다는 말씀을 드리고 싶습니다. 라한셀렉트 경주를 찾아주시는 모든 고객 분들에게 편안한 쉼터가 제공되는 호텔이 되기를 기대합니다. 감사합니다.