한미글로벌

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Governance

선진 지배구조 확립

한미글로벌은 장기적인 주주가치 제고와 이해관계자의 균형있는 권익증진을 도모할 수 있는 선진적 기업 지배구조 구현을 추구하고 있습니다. 주주, 이사회, 감사기구를 주축으로 이사회 중심의 책임경영을 실천해 나갈 수 있는 선진 지배 구조를 정착시키기 위해 노력하고 있습니다.

주주

전자투표 실시
주주총회 집중일 이외 개최
주주권익 보호 및 주주 가치극대화를 위해 꾸준한 배당 실시

이사회

이사회 의장과 대표이사 분리
이사회 의장 사외이사 선임
ESG 위원회 사외이사 과반수 구성

감사기구

회계 또는 재무 전문가 상근감사 보유
상근감사가 경영진 참석없이 외부감사인과 회의 개최
경영관련 중요정보에 상근감사가 접근할 수 있는 절차 보유

한미글로벌은 기업경영에 있어 투명한 의사결정과 가치판단의 기준이 되는 기업지배구조 헌장을 제정하였습니다. 이 헌장에 의거하여 주주가치 증진과 직원, 고객 등 이해관계자의 균형있는 권익증진을 위해 노력합니다.

한미글로벌은 모든 구성원이 회사의 주인이 되어 탁월한 기술력을 기반으로 차별화된 최고의 서비스를 제공하고, 지속적인 혁신을 통하여 건설산업가치를 창출하고, 인류사회에 공헌하여 국내외에서 존경받고 신뢰받는 명품기업이 되는 것을 지향한다. 건전한 지배 구조와 투명한 조직문화는 글로벌 명품기업이 되는 초석이라는 믿음으로, 한미글로벌은 이사회와 경영진 간 견제와 균형이 조화된 전문경영체제를 정착·발전시키기 위해 기업지배 구조 헌장을 제정한다.

- 한미글로벌 기업지배구조 헌장 전문 中

주주

주주현황

한미글로벌의 2023년 12월 31일 기준 총 발행주식 수는 보통주 10,957,550주이며, 이 가운데 의결권 있는 주식수는 10,171,550주입니다. 당사가 발행한 주식은 모두 보통주로 1주 1의결권 원칙의 단일의결권제를 도입하여 주주에게 공평한 권리를 부여하고 대주주, 특수관계인 및 5% 이상 주주의 주식소유에 대한 현황을 사업보고서에서 구체적으로 공시하고 있습니다. 2015년 전구성원 우리사주 갖기 운동을 진행하여 노동부에서는 한미글로벌의 우리사주제도를 노사관계의 모범사례로 평가하기도 하였으며, 2023년 12월 31일 기준 0.5%를 보유하고 있습니다. 총 발행주식 수의 1% 미달 주식을 소유한 소액주주는 전체 발행주식의 61.5%를 차지합니다.

주주 환원정책

한미글로벌은 회사 경영성과에 따른 안정적인 배당정책을 지향하며, 나아가 장기적 관점에서 기업의 가치 제고가 주주 가치 극대화로 이어질 수 있도록 노력하고 있습니다. 배당정책은 별도 당기순이익의 30%이상 배당을 목표로 하고 있으며 배당금은 향후 회사의 지속적인 성장을 위한 투자와 경영실적 상황 등을 전반적으로 고려해 결정합니다. 2023 사업연도에는 현금배당금 총 4,068 백만원을 지급하여 (별도)현금배당성향은36.2%입니다.

주주와의 의사소통

주주에게 적시성 있는 정보를 공평하게 제공하기 위하여 공시제도를 적극 활용하고 있습니다. 매년 3월, 5월, 8월, 11월에 사업보고서 및 분·반기 보고서 공시를 통하여 연도 및 분·반기 실적을 발표하고 있습니다. 주주가 주주총회 의안과 그 내용에 대해 충분한 정보를 가지고 주주총회에 참석하여 의결권을 행사할 수 있도록 공시시스템을 통해 주주총회 안건에 관한 내용을 사전에 안내하고 있습니다.사업보고서와 감사보고서를 주주총회 개최 1주일 전에 금융감독원 전자공시시스템에 공시하고 주주총회 후에는 그 결과를 공시하는 한편, 정기공시 외에 중요 경영사항에 대하여 수시공시를 통하여 경영정보를 공유합니다. 전자투표제 도입으로 소액주주의 권리행사 편의성을 증대하였습니다. 소액 주주들의 경영참여 기회 확대를 통해 당사의 경영 투명성을 강화할 것입니다.

이사회

이사회는 회사경영에 대한 최고 의사결정기구로서 이사회 중심의 책임경영을 실천한다는 경영철학에 기반하여 회사의 중요한 결정사항은 반드시 이사회를 통해서 투명한 의사결정이 이루어지도록 하고 있습니다. 이사회는 한미글로벌 경영진이 회사의 창업이념과 경영철학을 견지하면서 지속적인 성장전략을 추구해 가도록 지원하고 감독하고 있습니다. 이사회는 이사회 의결사항이 아닌 경우에도 회사의 중요한 경영사항에 대해서는 의무적 보고가 이루어지도록 하여 효과적인 경영감독기능을 수행하고 있습니다.

이사회 구성

2024년 3월 말 기준으로 한미글로벌의 이사회는 사내이사 7명과 사외이사 3명으로 구성되어 있으며, 대표이사와 이사회 의장을 분리하고 이사회 의장을 사외이사로 선출하여 이사회의 독립성을 강화하였습니다. 대주주 등의 독단적인 경영과 이로 인한 소액주주의 이익 침해가 발생하지 않도록 이사회 운영규정을 제정하여 성실히 준수하고 있습니다. 사외이사를 포함한 모든 이사의 독립성 강화를 위해 이사 선임시 주주총회 전 이사에 대한 모든 정보를 투명하게 공개하여 추천인, 최대주주와의 관계, 회사와의 거래 등에 대한 내역을 외부에 공시하고 있습니다.

성명	선임 ~ 임기만료 예정	성별	주요 경력	주요 직책	선임배경
권도엽	'19.03 ~ '25.03	남	現 김앤장법률사무소 고문 안전생활실천시민연합 공동대표 前 국토해양부 장관	이사회 의장	전 국토부장관등을 역임하며 쌓은 경험과 지식을 통해 사외이사로서 요구되는 전문성, 독립성 등을 모두 충족하였음
김종훈	'96.06 ~ '27.03	남	前 삼성물산 등	회장 / 사내이사	경영총괄 업무 등을 안정적으로 수행하기 위함
윤요현	'96.09 ~ '27.03	남	前 쌍용건설, 삼성중공업	대표이사 / 사내이사	당사 기술업무 수행 및 대외업무를 안정적으로 수행하기 위함
박서영	'17.03 ~ '26.03	남	前 선진엔지니어링, 쌍용건설	대표이사 / 사내이사	당사 기술업무 수행 및 대외업무를 안정적으로 수행하기 위함
한찬건	'20.03 ~ '26.03	남	前 포스코건설 대표이사 사장	부회장 / 사내이사 / 글로벌사업총괄	경영총괄 업무 등을 안정적으로 수행하기 위함
김근배	'13.03 ~ '25.03	남	前 SK네트웍스 등	사장 / 사내이사 / 창주사업총괄	경영총괄 업무 등을 안정적으로 수행하기 위함
최성수	'23.03 ~ '26.03	남	前 삼성물산 등	사장 / 사내이사 / 경영총괄	경영총괄 업무 등을 안정적으로 수행하기 위함
김한얼	'19.03 ~ '25.03	남	現 가천대학교 교수 前 호주 뉴사우스웨이스대 교수 KDI 국제정책대학원 교수	사외이사	현 교수로서 경영전략 분석등을 위한 경험과 지식을 통해 사외이사로서 요구되는 전문성, 독립성 등을 모두 충족하였음
전광우	'22.03 ~ '26.03	남	現 세계경제연구원 이사장 금융위원회 위원장 前 국민연금공단 이사장 등	사외이사	국내외 주요기관 근무를 바탕으로 회사의 사업전반 및 전략 수립에 기여할 수 있을것으로 판단되며 현재 세계경제연구원 이사장으로서 사외이사로서 요구되는 전문성, 독립성 등을 모두 충족하였음
임일순	'23.03 ~ '25.02	여	前 코스트코 최고재무책임자 홈플러스 대표이사	사외이사	국내외 주요 기업체의 경영경험을 토대로 회사사업 전반 및 리스크 관리, 전략 수립에 기여할 수 있을것으로 판단되며 사외이사로서 요구되는 전문성, 독립성 등을 모두 충족하였음

이사회 내 위원회

당사는 기업의 지속가능경영을 유도하고 투명한 지배구조확립 등을 통해 주주가치를 극대화 하고자 2021년 이사회 내 ESG위원회를 신설하여 ESG 경영체계를 정비하는 노력을 기울였습니다. ESG 위원회는 사외이사 2인을 포함한 3인의 이사로 구성하고 있으며, 한미글로벌의 다양한 환경, 사회, 지배구조 관련 주요 이슈를 파악하고, 지속가능경영 전략과 방향성을 점검하여 ESG 경영을 보다 체계적으로 강화할 것입니다.

이사회 성과보상

이사의 보수는 주주총회 결의로 정한 이사 보수 한도 범위 내에서 직급, 보직, 성과 등을 고려한 경영진 인사 및 처우 규정에 따라 보수를 지급하며, 사외이사의 보수도 주주총회에서 결의한 이사 보수 한도 내에서 지급하고 있습니다. 사외이사를 포함한 이사의 보수집행 내역은 사업보고서를 통해 공시하고 있으며, 개인당 5억원 이상의 보수를 받는 임원에 대해서는 보수금액과 보수금액의 산정 기준 및 방법을 사업보고서에 공시하고 있습니다.

1인당 평균 보수	2021	2022	2023	평균 인상률
등기이사	228	252	356	16.01%
사외이사	43	35	42	-0.78%
감사	61	69	82	10.36%

감사기구

상근감사 선임

회사는 독립성과 전문성을 갖춘 상근감사를 선임하여 기업경영에 대한 견제와 감독 기능을 수행하게 하고 있습니다. 상근감사 예하에는 감사지원조직(감사실)을 두어 연간 감사계획 수립 및 실행, 내부통제 시스템의 적정성 점검, 외부감사 지적사항에 대한 조치내용 확인, 회계부정에 대한 내부제보 조사 및 후속조치 등의 업무를 수행하게 하고 있습니다.

성명	담당업무	전문성	회사 및 최대주주와의 거래
고성천	상근감사	공인회계사	해당 없음

감사기능

상근감사는 직무를 수행함에 있어 감사직무규정에 의거 경영진 및 지배주주로부터 독립된 입장에서 객관성을 유지하도록 노력하고 있으며 재무제표에 대하여 회계부서와 외부감사인의 의견을 들어 적정성 여부를 판단하고 있습니다. 또한 상근감사는 이사회 참석 및 업무 관련부서 또는 종속 기업으로부터 구체적인 업무내용에 대한 설명이나 보고를 통해 회사 경영이나 중요한 의사결정 과정이 적정하게 진행될 수 있도록 감독하고 있으며, 내부회계 관리제도의 구축 및 운영실태에 대한 평가를 수행하고 있습니다.

외부 감사인 관리

상근감사는 공정한 외부감사 수행을 위한 외부감사인의 독립성, 전문성 및 선임 절차의 공정성 강화를 위하여 외부감사인 선임 규정에 따라 감사인선임위원회의 승인을 받아 외부감사인을 선임하고 외부감사 수행 후 외부감사인에 대한 평가를 실시하고 있습니다. 상근감사는 외부감사인의 외부감사 계획 수립 단계부터 실시 단계, 종료단계에 이르는 전 과정에서 경영진 배석없이 주기적으로 대면회의 또는 서면회의를 통하여 외부감사인과 커뮤니케이션을 유지하고 정보를 공유하고 있습니다.

내부회계 관리제도

한미글로벌은 주식회사 등의 외부감사에 관한 법률 및 동법 시행령, 외부감사 및 회계 등에 관한 규정 등이 정하는 바에 따라 내부회계관리제도를 운영하고 있으며 이를 통해 재무제표의 신뢰성을 제고하고 있습니다. 당사 내부회계관리규정 제9조에 의거 대표이사는 매 사업연도마다 내부회계관리제도가 효과적으로 운영되고 있는지를 점검하고 상근감사와 이사회 및 주주총회에 운영실태를 보고하고 있습니다. 운영실태 점검 시 발견된 미비점은 해당 통제부서와 협의하여 적시에 개선해 나아가고 있습니다.

준법·윤리경영

준법·윤리경영 체계

한미글로벌은 창립 시부터 건설업계의 부정부패, 불건전한 관행을 타파하고 정직하고 투명한 업무수행을 통해 고객가치 및 건설산업의 가치 창출에 진력하였습니다. ‘정직(Integrity)’을 핵심가치로 삼고 윤리적 경영활동과 공정거래 준수를 통해 이해관계자와의 신뢰 관계를 구축하기 위해 노력하고 있으며, 윤리규정으로 정책적 기반을 마련하여 이를 실제로 실천할 수 있도록 감사와 모니터링을 엄격하게 추진하고, 한미글로벌 임직원은 물론 계열사, 협력사, 사업 파트너에 이르기까지 준법·윤리경영을 강화함으로써 기업 윤리문화 확립을 위해 노력하고 있습니다.

한미글로벌 윤리규정

한미글로벌은 2002년 4월 윤리규정을 제정하고, 매년 1월 그룹사 포함 전 구성원 대상으로 ‘윤리규정 준수서약’을 실시하고 있습니다. 리스크관리실을 회장 직속으로 편제하여 독립적으로 윤리·준법경영업무를 수행하도록 하고 있습니다. 리스크관리실은 법규 위반의 선제적 예방을 위한 다양한 정책 수립 및 이행을 총괄하고 있으며, 상시 감사활동 및 비윤리행위에 대한 제보 조사, 정기적 윤리교육 시행을 통해 임직원의 업무처리 투명성 증진과 윤리의식 제고에 힘쓰고 있습니다.

부패방지 및 공정거래 방침

한미글로벌은 최고경영자의 승인하에 윤리 규정을 제개정하고 있으며, 윤리규정 내 부패방지 및 공정거래를 위한 회사의 정책을 포함하고 있습니다.

이해상충 (6.9)

- 전 구성원은 개인의 이익과 회사의 이익이 상충되는 상황을 피해야 하며, 이해상충이 발생할 가능성이 있는 경우 조직장/리스크관리실장/감사담당에게 즉시 상황을 보고하고 적절한 조치를 취해야 한다.
- 이해상충이 발생할 수 있는 상황 (일부)

* 납품업체, 도급업체, 하도급업체, 발주처, 경쟁사 또는 회사의 제휴사나 Agent 등과 관련하여 금품접수, 향응 접대 등 금전적인 이득을 얻는 행위
* 회사의 영업에 관련된 사람이나 회사로부터 과도한 선물 또는 향응이나 리베이트를 받는 행위
* 우리 회사의 직·간접적인 경쟁사, 유통업체, 납품업체 또는 고객이 고용주인 기업에서 부업을 하는 행위

금품 및 향응의 수수 (6.10)

- 전 구성원은 업무상 의사결정에 영향을 줄 수 있는 개인이나 조직으로부터 금품 또는 향응을 직·간접적으로 받아서는 안 된다.

글로벌시장에서의 뇌물방지 (6.11)

- 회사는 국내뿐만 아니라 글로벌시장에도 진출함에 따라 해당 국가의 법규를 준수하며, 이해관계자에게 뇌물을 제의하거나 승인하거나 제공하는 행위에 관여해서는 안 된다.

정부기관 및 정부계약자와의 거래에 관한 정책 (6.12)

- 정부를 상대로 거래를 하는 경우 정부 조달 및 입찰규칙을 준수해야 하며, 공무원들에게 선물 및 사례금을 제공해서는 안 된다.
- 계약요건에 위배되거나 승인되지 않은 계약으로 대체해서는 안 되며, 입찰과 관련하여 공무원이나 정부기관에 허위진술을 하거나 허위자료를 제출해서는 안 된다.

준법·윤리 추진활동

내부 감사

모니터링 및 상시 활동으로 임직원의 윤리준수 여부, 업무 프로세스 진단을 포함한 내부감사 업무를 진행하고 있습니다. 내부감사는 국내외 전 현장과 해외 지·법인, 계열사를 대상으로 모니터링 및 조사가 수행되고 있으며, 위반 사항 적발 시에는 내규에 따라 엄정하게 조치하고 재발방지를 위한 규정 정비 및 교육을 통한 사례 전파가 이루어집니다.

프로젝트 단위 윤리경영 실천협약 체결

사업참여자(발주자, 시공사 등)에게 사업진행 초기부터 한미글로벌의 윤리경영 정책에 동참할 수 있도록 유도하고 있으며, 프로젝트 단위별 ‘윤리경영 실천협약 체결’ 활동을 지속적으로 진행하고 있습니다. 협약서 내용은 법과 윤리 준수, 투명하고 공정한 업무처리, 부패 및 뇌물금지 내용을 골자로 하고 있습니다.

원스트라이크 아웃 제도

‘부정 사건’과 ‘성희롱 사건’에 대해 위반자에 대해서는 회사 규정에 따라 예외 없이 처벌하는 무관용 원칙, 즉, 'One Strike Out'을 실시하고 있으며, 해당 제도를 구성원들에게 지속적으로 전파하고 있습니다.

부패방지 및 공정거래 교육

한미글로벌은 임직원의 윤리의식 향상을 위해 다양한 채널을 통해 윤리교육을 제공하고 있습니다. 더불어 전 구성원 대상으로 '윤리경영 Topic Training' 교육을 매년 3회 실시하고 있으며, 매년 ‘명절 선물 안 주고 안 받기 캠페인’도 한미글로벌 전 구성원 및 이해관계자 대상으로 진행하고 있는 등 부패방지와 공정거래를 위해 지속적인 윤리교육을 실시하고 있습니다.

공급망 윤리경영 이행 촉구

공급망의 윤리경영 이행을 위해 엄격한 기준을 적용하고 있습니다. 업체 선정부터 평가까지, 우리는 업무 실적과 청렴성을 점검하고 윤리경영을 강조합니다. 계약 시 윤리경영 이행각서 제출을 요구하고, 업무 수행 중 법규 준수와 윤리 방침 준수를 지속적으로 확인합니다. 부정부패나 법규 위반 업체와는 재계약을 하지 않으며, 합작투자나 컨소시엄 관리에도 동일한 윤리 기준을 적용해 구속력을 확보합니다.

사이버 신문고

조직 내 자정기능 강화 목적으로 사이버신문고, 전화, 이메일 등 다양한 신고 채널과 제보자 보호정책을 운영하여 비윤리행위 신고 및 제보를 장려하고 있습니다. 비윤리행위를 신고할 경우 제보자에게 포상하는 ‘내부제보자 포상 제도’ 도 함께 운영하고 있으며, 이와 함께 제보자를 보호하기 위해 불이익이 예상되거나 발생할 경우 내규에 의거하여 해당 행위에 대해 징계 처리 하는 등 제보자 보호를 위한 조치도 함께 진행하고 있습니다.

구분		단위	2021	2022	2023
Sensitive Function 교육 (부패방지 및 공정거래 교육)	총 교육 인원	명	151	213	1,054
	신규입사자/임원승진자		69	128	62
	영업직/발주자/회계담당 등 특별교육		35	56	608
	해외발령자		30	16	23
	현장		4	13	222
	그룹사		13	-	139
조직장 주관 정기교육	윤리규정 준수서약		1,159	1,360	1,469
조직장 주관 정기교육	Topic Training		1,972	2,055	3,425
윤리경영 실천협약 체결	발주처 & 시공사 공동	건	17	16	11
윤리경영 실천협약 체결	시공사 또는 발주처 단독	건	8	8	9

리스크 관리 강화

리스크 관리 체계

한미글로벌은 지속가능한 경영활동을 유지할 수 있도록 위험요소를 사전에 파악하여 이를 예방하고 대응하기 위한 리스크 관리체계 강화에 지속적으로 힘쓰고 있습니다. 전사적 리스크 관리(ERM) 체계를 구축하고, 주요 경영환경 변화를 파악하여 리스크를 식별하고, 대책을 수립, 실행, 모니터링 및 개선하는 체계적인 리스크 관리 활동을 사업 전 분야에서 원활하게 수행하도록 지원합니다. 중점 관리 경영 리스크에 대한 선제적 대응방안을 마련하기 위해 다양한 리스크 시나리오에 대한 모니터링과 예측을 강화하고, 필요한 조치를 미리 계획합니다. 해외 사업, 법인/지사 등을 상시 모니터링하는 기능을 강화하고, 개발/투자 사업 및 PF 기반 프로젝트 등 고위험 프로젝트를 밀착 관리하여 경영 리스크를 최소화 하며, 돌발적인 리스크에 대비하기 위해 사업부와 그룹사 간의 협력을 강화하여 안정적이고 지속가능한 경영을 이끌어갈 것입니다

리스크 관리프로세스

1. 대·내외 이슈 및
이해관계자
요구·기대 파악
- •과거 성과분석, 주요 경영환경 변화 파악
- •이해 관계자 Needs 파악
2. 리스크
정의 및 평가
- •인식된 리스크 정의
- •발생가능성 및 영향력 고려하여 리스크 평가
3. 중점관리
리스크 선정
- •리스크 관리 우선순위 선정
4. 완화 대책 수립
- •대책 수립 오류 점검 및 수정·보완
- •새로운 리스크 발생 시 추가 대책 수립·실행
5. 정기적
모니터링 실시
- •리스크 현황 및 트렌드
- •수립된 대책 실행 현황 점검
6. 대책수정 및 보완
- •대책 수립과 실제 업무 수행 간 Gap 점검 및 개선
- •새로운 사업영역에 대한 리스크 관리 대책 추가
7. 리스크 관리 시스템
지속 개선
- •대응 전략 수립: 수용, 전가, 경감, 회피
- •관리목표설정, 일정수립, 책임부서지정 등

리스크 관리 조직

전사단위 리스크 관리

프로젝트 수주부터 종료 후까지 수행 단계별로 주요 절차(Key Process)를 설정하여 개별 프로젝트 수행함 에 있어 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 중요 리스크를 선제적으로 관리하고 있습니다. 특히 중대재해, 법규위반 등 위험중점관리가 필요한 프로젝트에 대해서는 Risk Dashboard 시스템을 운영하여 리스크 조기 감지 및 유관부서의 조속한 대응이 이뤄지도록 하고 있습니다. 또한 이러한 절차관리 활동이 제대로 작동되는지 평가할 수 있도록 핵심 리스크 관리 지수를 수치화 하여 모니터링 하고 있습니다.

수주
계약

수주잔고
중단·타절·감액
계약관리지수

안전
준법

기술인명·중대사고 건수
법규위반점수
대외이미지실추 건수

고객

인력교체건수 (발주자요청)
피소송 건수 및 금액

수금

수금달성률
기성 미청구액
장기미수금 잔액

수익
재무

손실액
유동비율·부채비율

인사
인력운영

이직률
유휴인력률

수주리스크 관리

월말 시점에서의 수주잔고를 정확히 파악하는 것을 포함하며, 회사가 설정한 수주잔고의 최소 기준을 지속적으로 충족하는지 확인하여 안정적인 사업 운영을 추구합니다. 더불어, 연간으로 발생하는 프로젝트 중단, 계약 해지 또는 금액 조정 등에 따른 수주잔고 감소 비율을 모니터링하여, 이 비율이 설정된 목표 범위 내에 있는지를 평가합니다. 이를 통해 재정적 안정성을 확보하고 사업의 지속 가능성을 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다.

계약리스크 관리

계약관리의 효율성과 체계성을 강화하기 위해 '계약관리지수'라는 주요 성과 지표를 도입했습니다. 이 지표는 연간 누적되는 계약관리 체크리스트의 평균 점수를 기반으로 합니다. 체크리스트 점수를 통해 계약 과정의 각 단계가 얼마나 체계적이고 효율적으로 관리되고 있는지를 정량적으로 평가하게 됩니다.

안전리스크 관리

기술인명사고 및 중대재해 발생 건수를 중요한 리스크 관리 지표로 설정하여 안전 관리에 주력하고 있습니다. 연간 누적 사고 건수를 0건을 목표로 설정하였으며, 이는 회사 내 기술 인력의 안전을 최우선으로 하며, 중대한 사고로 인한 인명 피해를 전혀 발생시키지 않겠다는 강력한 의지를 반영합니다. 이를 통해 한미글로벌은 안전한 작업 환경을 조성하고, 임직원들의 건강과 안전을 보호하기 위한 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.

준법리스크 관리

법규 위반으로 인한 리스크를 최소화하기 위해 연간 법규위반점수를 합산한 점수가 0점이 되도록 관리하고 있습니다. 법규 위반으로 인한 행정처분, 벌금/과징금/과태료, 벌점을 모두 포함합니다. 또한, 대외 이미지 실추 건수도 중요한 지표로, 연간 누적 발생 건수 0건을 목표로 하고 있습니다. 이러한 체계적인 관리를 통해 준법 문화를 강화하고, 대외 이미지를 보호하려는 노력을 기울이고 있습니다.

고객리스크 관리

프로젝트의 성공적인 수행과 조직의 안정성 유지를 위해 발주자의 요구에 따른 인력 교체율을 상주 투입 인력 대비 매우 낮은 비율로 설정하여 조직 내부의 안정성을 확보하고자 합니다. 또한, 조직에 대한 법적 위험을 최소화하기 위해 신규 피소송 건수와 패소 확정 금액을 철저히 모니터링하며, 0건으로 유지하는 것을 목표로 삼습니다. 이를 통해 고객 관련 리스크를 효과적으로 관리하고, 장기적인 파트너십을 유지하기 위해 노력합니다.

인사리스크 관리

연간 누적 이직률을 철저히 모니터링하여, 목표로 설정한 5.0% 이하를 유지하기 위한 전략을 수립하고 있습니다. 이는 정규직 직원의 자진 퇴사율에 초점을 맞추며, 조직 내 안정성을 확보하고 장기적인 인적 자원 관리의 효율성을 높이는 것을 목적으로 합니다. 직원의 만족도 및 충성도를 높이고, 우수 인재의 유출을 방지하여 회사의 경쟁력을 강화하고자 합니다.

조직단위 리스크 관리

각 현장 및 사업부, 지원부서 등 세부 조직 단위별로 리스크 관리를 수행하고 있으며, 중점관리 리스 크는 조직별 특징과 이해관계를 반영하여 선정합니다. 환경, 인권노동, 안전보건, 윤리준법 등 다양한 리스크 요소들을 식별하고 발생가능성 및 영향력평가를 통한 중점리스크 선정, 대책수립 및 모니터링을 실시합니다.

구분	리스크 식별 세부 내용	리스크 관리 세부 내용	주관
환경	대기오염, 수질오염, 토양오염, 폐기물 처리 등	친환경 대안공종선택, 친환경 인증업체선정, 현장환경 관리계획작성 가이드배포, 우수사례 사내 전파 등	각 현장 및 관련 부서, 에코시안
인권노동	노동 관련 법규 미준수, 법적기준 초과 근로, 임금 체불 등	Time Report 작성, 사이버신문고 활용 등	각 현장, 인사팀 등 관련 부서
안전보건	안전장비 미비, 위험한 작업 환경, 긴급상황 대처 능력 미비 등	안전 교육 강화, 안전 장비 사용 강화, 작업중지권리 안내 등	각 현장, 사업지원실 등 관련 부서
윤리준법	환경법·노동법·건축법 등 법규 미준수, 담합, 정보조작, 부정청탁 등	부정청탁 관리 툴 의무 작성, 상시 모니터링 내부 감사 등	각 현장, 리스크관리실 등 관련 부서