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안전·보건 문화 확산
안전보건 체계
한미글로벌은 ‘안전 최우선’을 핵심가치 중 하나로 삼고, 'Zero Compromise On Safety'라는 슬로건과 함께 “중대재해 Zero”를 목표로 설정하여, 한미글로벌 구성원들의 안전을 보장하고 본사 및 현장에서의 모든 활동과 안전 기준에 부합하도록 철저히 관리하고 있습니다. 이를 위해 구성원 안전요원화 교육 달성률, 프로젝트 일반사고 발생 건수 등을 지표삼아 안전경영을 실천하고 있습니다. 또한 매년 1회 정기적으로 이사회에서 안전보건 경영방침, 안전보건 관리 조직, 관련 예산, 그리고 전년도 안전 활동 실적과 당해년도의 안전 활동 계획을 포함한 안전보건계획을 보고하여 승인받고 있습니다.
- 2027년 구성원 안전요원화 교육 달성율
85%
- 2027년 현장 수 대비 일반사고 발생 건수
0.75건
2023 안전보건 목표 및 핵심 과제
안전보건 관리 조직의 구성 및 역할
안전관리 시스템
HG안전관리 시스템 구축
CEO의 안전 최우선 정책을 기반으로 법적 책임을 상회하는 실질적 PM차원의 안전관리 시스템 운영을 강화하고 있습니다. 글로벌 선행 지표 및 해외 선진 사례를 벤치마킹하여 건설 사업 관련 산업재해를 예방하기 위해 지속적으로 노력할 것 입니다. 9가지의 HG안전경영 체계를 바탕으로 끊임없는 내재적인 안전관리 체계강화 및 외적으로 국내의 건설안전문화를 선도하여 건설재해가 없는 안전한 건설현장을 구축하는데 앞장서도록 하겠습니다.
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1. 경영진 의지, 안전 목표
- •HG 안전보건 경영방침
- •HG Safety Moment
- •PM단 안전 목표
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2. 안전조직, 인력구성
- •HG 안전 컨트롤 타워
- •HG Risk Management
- •PM단 재해예방지도 역량보유 인력배치
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3. 양방향 소통
- •HG 안전경영위원회
- •HG 찾아가는 안전
- •산업안전보건위원회 정기운영
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4. 참여자 안전관리
- •HG PM 안전 10대 핵심 대상 관리
- •주체별 안전보건관리체계 구축
- •주체별 안전점검, 안전교육
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5. 안전점검, 필수안전수칙
- •HG 필수안전수칙 제정, 실행
- •HG PM 안전전문 지도점검
- •위험성평가 실시, 운영
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6. 사고조사, 재해예방
- •HG 사고보고시스템 운영
- •건설 재해사례 분석, 대책 전파
- •PROJECT 재발방지대책 수립, 이행
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7. 안전교육, 훈련
- •HG PM 안전관리 핸드북
- •Topic Training, GPMU교육 운영
- •위험성평가 및 비상대응훈련 실시
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8. 보건관리
- •HG 구성원 심리상담센터
- •일반건강진단
- •PROJECT 특수건강진단
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9. 평가와 개선
- •HG PROJECT 안전 평가
- •상벌관리
- •PROJECT 개선, 모니터링
PM 안전관리 핸드북
PM으로 건설사업관리업무를 수행하며 공사단계별 사고예방을 위해 안전관리업무를 수행할 수 있도록 “PM안전관리 핸드북"을 발간하였습니다. 공사착공 단계, 공사시공 단계에 반드시 수행하여야할 14가지 업무를 기반으로 프로젝트의 안전을 확보할 수 있도록 업무 설명과 함께 관련된 운영양식이 수록되어 건설공사 업무를 수행하는 초심자도 쉽게 업무를 수행할 수 있도록 하였습니다.
착공단계 관리항목
- 안전관리조직 구축
- 안전관리계획서 수립과 검토
- 안전보건조정자 지정
- 안전보건대장 수립
공사단계 관리항목
- 안전관리계획서 이행관리
- 안전관리조직 운영
- 자체안전점검 이행확인 및 점검
- 정기안전점검 이행확인 및 점검
- 안전교육 이행 확인 및 점검
- 사전 작업계획서 검토 이행 확인 및 점검
- 위험장소, 작업에 대한 안전조치 이행확인 점검
- 안전표지 부착 이행 확인 및 점검
- 산업안전보건관리비/안전관리비 이행확인 및 점검
- 사고보고/기록유지 이행확인 및 점검
HG안전원칙
한미글로벌은 23년 상반기 프로젝트 수행 중 발생한 3건의 중대사고 발생이후, 모든 연관부서와 외부 안전전문 자문위원이 참여하는 안전보건경영 위원회를 통하여 철저한 자기반성과 사고원인의 면밀한 연관관계를 분석하고 동일사고를 반드시 예방하겠다는 HG 3대 안전원칙을 수립하여 운영하고 있습니다. 3대원칙은 프로젝트 수행 전 단계인 프리콘에서 부터, 프로젝트 주체별 관리하여야 할 안전의무를 기준으로 사전 위험요소 관리원칙, 4대 위험 무관용 원칙, 작업 중지 시행 원칙으로 구성되어 있으며, 현장의 협력사를 포함한 모든 근로자에 대해 적용하고 있습니다.
안전리스크 관리 및 예방
Global Standard 리스크 관리
한미글로벌은 전세계에서 가장 산업재해율이 낮은 영국의 안전관리를 벤치마킹하며, Global안전수준의 건설안전문화를 이룩하는데 노력하고 있습니다. 이를 위해 영국인 HSE안전 전문가를 운영하며 한국형식의 안전점검 관리포인트를 벗어난 Global시각의 안전점검을 수행하고 있습니다. 영국의 안전수준이 높은 이유로 건설에 특화된 CDM(Construction Design Management)법규 운영, 자율안전체계 강화, 오랜기간 성숙된 산업 전반의 안전문화, 건설산업 구성연령의 다양화(자국민 위주의 젊은층에서 숙련된 노년층까지 분포), 건설공사 참여 주체별 안전책무 부여 등이 우리나라와는 다른 모습이라고 합니다. 또한, 아직 보건에 대한 관리 분야가 아직도 미비한 수준으로 관리되고 있음을 이야기하고 있습니다. Global HSE Manager를 통하여 약 80여회의 현장점검 지원과 현재 영국 그룹사인 K2에서 수행되는 세계최대 모노파일 건설현장인 Seah Wind 건설현장의 안전관리사항을 벤치마킹하고 있습니다.
- DFS를 통한 현장 기초콘크리트 철근배근 위험감소를 위해 일부 Rolling Type으로 적용
- 발주자에 의해 제공되는 근로자 개인별 보호구보관소와 탈의실울 운영
- 45m 철골설치 작업 중 철골이동 위험을 최소화 하도록 Boom Lift활용 시공
위험성평가
한미글로벌은 임/직원의 안전을 위해 매년 상하반기 1회씩 위험성평가를 시행하고 있습니다. 2023년도 국내/해외를 포함하여 140여개의 프로젝트를 수행하며 다양한 업무환경의 유해위험요인에 노출될 수 있기에 업무수행의 유해위험요인을 발굴하고, 위험성 평가 결과에 따른 안전대책을 수립하여 관리합니다.
구성원 안전교육
한미글로벌은 전 구성원을 대상으로 연 2회 비상대응훈련 교육과 연 1회 안전 최우선 Topic Training을 정기적으로 실시하고 있습니다. 또한, 현장 상주 구성원에게는 현장 점검 시 현장 안전 점검 교육을 제공하여 안전의식을 높이고 있습니다. 혹서기, 동절기, 해빙기 등 특정 시기에 자주 발생하는 안전사고를 예방하기 위한 각종 교육 자료와 사업 운영과 관련된 안전 이슈 발생을 예방하기 위해 ‘중대재해 예방 10대 작업 안전 수칙’을 각 현장에 정기적으로 배포하는 등 안전사고 예방을 위해 노력하고 있습니다. 또한 중대재해로 이어질 수 있는 위험 요소들을 수집하고 분석하여 중점적으로 관리하는 동시에 안전 리더십 향상을 위해 안전시스템 이해 및 안전 수칙 습득에 관한 교육도 실시하고 있습니다.
고객 만족 경영
서비스 품질 기반 고객가치 창출
한미글로벌은 ‘우리는 모든 행동과 시스템의 운영에서 언제나 고객의 성공을 위해 헌신한다’ 라는 핵심가치를 바탕으로 고객 가치 향상을 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 탁월한 고객가치 창출을 위해 한미글로벌 전 현장의 서비스 품질 향상을 위해 노력하고 있습니다. 국내외 프로젝트의 고객 만족도를 파악하기 위해 고객 및 이해 관계자를 대상으로 추천의향조사(NPS)를 매 년 실시함으로써 고객의 요구사항을 분석하고 이를 경영활동에 반영하고 있습니다. 고객 조사는 한국갤럽에 의뢰하여 공정성을 확보하고 있으며, 2023년에는 125개 프로젝트의 고객 186명을 대상으로 서비스 품질조사를 실시하였으며 순고객추천지수(NPS : Net Promoter Score)가 54.6점으로 나타났습니다. 조사 결과를 바탕으로 우수한점을 더욱 강화하고 보완할 점을 개선하는 등 적극적인 고객만족도 향상 방안을 도출하여 지속적인 고객감동을 실현해 나갈 계획입니다.
고객의 소리를 서비스 제공의 초석으로 삼고자 사내 시스템을 통하여 면담 공유, 기록 관리를 하고 있으며 특히 고객의 불편사항을 보다 효율적으로 수집하고 처리하기 위해 한미글로벌 홈페이지에 고객센터를 운영, 고객의 목소리를 효과적으로 취합 및 관리하여 신속하게 답변하는 서비스를 운영하고 있습니다.
2023년 고객가치혁신 워크숍 진행
고객의 요구와 시장 트렌드 변화에 선제적으로 대응하고 한미글로벌만의 차별화된 핵심역량을 구축하기 위한 방안을 모색하고 있습니다. 고객사업별 맞춤 가치 제공을 위한 고객 가치 혁신 워크숍을 개최, 경영진 및 외부 자문 위원과 다양한 직급의 구성원이 모여 심도있고 진솔한 논의를 거쳐 고객 가치 혁신 과제를 도출, 실행합니다.
고객 감사활동
고객'을 핵심가치로 삼고 '고객성공을 위한 헌신'을 다짐하고자 정기적 고객감사활동을 추진하고 있습니다. 사내 게시판을 통해 고객감사활동을 지속적으로 공유함으로써 고객 중심 문화를 공고히 하고, 구성원과 고객이 모두 만족하는 행복경영 실현 노력을 하고 있습니다.
평생고객 관리
고객 가치 피라미드
한미글로벌은 고객에게 제공하고 있는 수많은 고객 가치를 카테고리화하여 5개 단계로 레벨링 한 고객 가치 피라미드를 구축, 고객 가치창출의 지침을 마련하고 있습니다. 고객 가치 피라미드의 5개 레벨은 윤리와 같은 필수 가치, 건설 4대 가치(품질, 원가, 공기, 안전)를 제공하는 본원적 가치, 고객의 편리함과 스마트한 프로젝트 관리, 프로젝트 수행의 적극성 등을 제시하는 부가적 가치, 인간적 신뢰와 고객사 담당자의 성장을 돕는 개인적 가치, 고객사의 미래비전과 지속 가능한 경영에 기여하는 영적 가치까지 5개 단계, 31개의 가치로 구성되어 있으며, 프로젝트 수행의 자가점검 도구로 활용되고 있습니다.
프로젝트 진행 단계별 지원 시스템 운영
품질 사고 예방 및 관리를 위해 현장 진행 단계별 지원, 실행, 점검 시스템을 운영하여 사전에 리스크를 발굴하여 위험성을 도출하고 이를 최소화하기 위한 기술적 측면, 관리적 측면에서의 대응체계를 구축하고 있습니다. 품질사고 발생 시 사고보고 프로세스에 따라 대응하고 전문가 진단을 통해 리스크 해결책을 제공, 동일 유사 사례 재발 방지 체계를 구축하여 리스크를 최소화하고 있습니다.
종료단계, 입주 1년차 품질점검
종료단계 및 입주 1년차 합동 품질점검 활동을 통해 고객만족을 최우선으로 하고 건설의 낭비 요소를 최소화하도록 노력하고 있습니다. 품질하자 Punch List를 작성하고 종합점검을 통해 준공검사 및 사용승인 인허가를 지원하는 등 평생고객 관리를 지향합니다.
무결점 품질관리 체계 구축
사업 규모 및 영역이 확대됨에 따라 전 구성원 및 신규 입사자, 품질 관리자 등 교육 대상별로 다양한 품질 교육 콘텐츠를 개발하여 운영하고 있으며, 예방 중심의 품질관리를 실현하기 위하여 기존 수행 프로젝트에서 반복적으로 발생하는 품질 문제를 원천적으로 차단하는 것을 목적으로 구성원들에게 업무 수행 가이드라인을 제공하고 있습니다. 더 나아가 관련 성공과 실패 사례 데이터를 수집, 활용하여 무결점 품질관리 체계를 구축하였으며, 프로젝트 수행 인력에게 필요한 정보를 적기에 제공함으로써 품질 문제 발생을 최소화하고 있습니다. 또한 안전, 품질, 환경관리경영시스템에 대한 국제규격인 ISO 인증을 획득 이후 매년 ISO 통합 심사를 통해 관련 인증을 유지하고 있습니다. ISO9001:2015, ISO14001:2015, ISO45001:2018에 따라 주기적인 모니터링과 품질, 환경, 안전 문화 수준 진단을 통해 통합시스템관리체계를 지속적으로 개선하고 있습니다.
인권 경영
인권과 다양성 존중
한미글로벌은 '지속적인 혁신을 통하여 건설산업의 가치를 창출함으로써 인류사회 발전에 공헌한다'를 미션으로하여, 고객, 구성원, 주주뿐 아니라 인류사회에 대한 임무를 구체적으로 명시하고 있습니다. 또한 글로벌 기업으로서 인권보호의 사회적 책임과 역할을 실천함과 동시에, 한미글로벌의 사업과 기업 전체 가치사슬에서 발생할 수 있는 인권 침해를 사전 예방하여 지속가능한 기업으로의 성장을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 한미글로벌은 유엔글로벌콤팩트(UN Global Compact, UNGC) 인권∙노동원칙, UN 기업과 인권 이행원칙(UN Guiding Principles on Business and Human Rights, UNGP), 국제노동기구(International Labor Organization, ILO) 핵심협약 등 인권∙노동 관련 국제표준을 지지하며, 사업을 영위하는 모든 국가 및 지역의 노동법을 준수합니다. 당사는 본 정책을 최고경영자의 승인 아래 국내외법인, 자회사, 합작투자사(Joint Venture) 등의 전체 구성원에 적용하고, 본 정책과 현지 법규가 충돌할 경우 보다 엄격한 기준을 우선할 것입니다. 더불어 지속적인 모니터링과 무관용 원칙 적용을 통해 인권 및 노동에 관한 위험요소를 개선하고, 한미글로벌의 사업활동에 직·간접적인 영향을 받는 모든 이해관계자들의 인권에 관한 인식개선 및 확산에 기여하겠습니다.
- 제 1조
- 쾌적하고 안전한 근무환경 구축
- 제 2조
- 다양성 존중 및 차별 금지
- 제 3조
- 인도적 대우
- 제 4조
- 강제노동 및 아동노동 금지
- 제 5조
- 공정대우 및 교육훈련 지원
- 제 6조
- 근로조건 준수 및 개선
- 제 7조
- 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 금지
- 제 8조
- 부패 및 뇌물방지
- 제 9조
- 환경보호 및 사회적 책임 이행
- 제 10조
- 지역주민 및 취약계층의 인권보호
- 제 11조
- 고객인권보호
구성원 다양성
한미글로벌은 채용 시부터 승진, 배치 및 급여, 교육, 퇴직과 같은 복리후생 제도까지 모든 차별을 금지하고 있습니다. 성별이나 연령·지역에 따른 다양성을 고려할 뿐만 아니라 장애인·장년층 및 보훈대상자 고용을 적극 실시하며, 여성 구성원의 성장을 지원합니다. 비정규직 인력에게도 정규직과 동일한 제도를 적용하고 근무 성적이 우수할 경우 정규직 전환을 적극 추진하고 있으며, 정년 퇴임자 재고용 제도를 통해 구성원의 근로 기회를 넓히고 있습니다. 또한 외국인 구성원도 차별없이 채용하여 글로벌화에 힘쓰고 있습니다.
- 2027년 관리직 여성 비율
8%
- 2027년 외국인 구성원 비율
35%
- 1 해당연도 말 기준고용률(법정기준3.1%)
- 2 사외이사 3명제외, 55세이상
- 3 외국인비율 = 외국인 수 / 연결기준 총 임직원
인권 리스크 관리
인권리스크 관리 프로세스
직장 내 성희롱 및 괴롭힘 방지 및 관리 프로세스
직장 내 성희롱 및 괴롭힘 사건에 대응하는 접근 방식은 피해자가 건강한 직장 생활을 할 수 있도록 회복시키는 데 초점을 맞추고 있습니다. 피해자의 요구를 바탕으로 신체적, 정신적 고충에 관심을 가지며 피해자 중심의 1차적 해결 방식을 결정합니다. 또한, 2차 피해 예방을 위해 상담자와 조사자는 피해자와 관련자의 신원에 대한 비밀을 유지하며, 고충처리위원회와 리스크관리실을 담당 기구로 구분하여 사건이 공정하게 처리되도록 합니다.
행복경영
한미글로벌은 1996년 창립 이후 지금까지 ‘구성원이 주인이 되는 회사’를 만들기 위해 노력하고 있습니다. ‘구성원들에게 일하기 좋은 기업을 만들어 행복한 일터를 제공한다’는 미션 아래, 2013년부터는 보다 자발적인 조직문화 구축을 위해 ‘행복경영’을 적극 실천하고 있습니다. 한미글로벌의 ‘행복경영’은 궁극적으로 구성원들의 행복에 초점을 두어 서로 배려하는 긍정 정서를 바탕으로 업무 몰입도를 높이고, 이를 통해 회사 성과 창출, 고객 만족, 주주가치 향상을 실현하기 위한 활동입니다.
한미글로벌 PCS(People, Customer, Shareholder) 모델은 즐거움, 성장, 자부심을 행복경영의 3가지 구성 요소로 정의하였습니다. 직장인은 삶에서 많은 시간을 직장에서 보내기 때문에, 직장에서 행복해야 진정한 행복을 누릴 수 있습니다. 동료들과 마주하는 것이 즐겁고, 하는 일이 보람 있고, 회사를 생각하면 뿌듯한 마음에 자부심과 자신감이 생겨나는 일터, 서로 믿고 존중하며 성장과 발전의 기쁨을 함께 나누는 일터를 만들고자 합니다.
인구구조변화 대응
한미글로벌은 인구 변화에 선제적으로 대응하며, 지속 가능한 사회와 경제 발전을 위한 기업의 역할을 모색합니다. 저출산 및 고령화 문제는 단순히 국가적 차원의 문제가 아닌, 기업과 개인의 삶에도 직접적인 영향을 미치는 중대한 사안입니다. 사내 생애주기별 복지제도 도입, 한반도미래인구연구원(한인연) 설립 등 다각적인 접근을 통해 직원들의 삶의 질을 향상시키는 동시에 인구 구조 변화에 대응을 위해 노력하고 있습니다.
한미글로벌 생애주기별 복지제도
한미글로벌은 직원들의 삶의 모든 단계에서 지원을 아끼지 않는, 진정한 가족 같은 기업 문화를 추구합니다. 우리는 직원들이 개인적인 중요한 순간들을 기념하고, 가정을 이루며 성장하는 과정에서 필요한 지원을 받을 수 있도록 다양한 복지제도를 마련하였습니다.
결혼
- 결혼축하금 (50만원)
- 결혼정보회사 제휴 지원
- 결혼주택자금 대출 (1천만원 저이율 10년 상환)
임신
- 임신기간 단축근무 의무시행
- 난임지원 (난임휴가휴직/난임치료비)
- 태아검진휴가
출산
- 자녀출산장려금 (첫째 백만원~넷째 천만원)
- 특별출산휴가 30일 (법정기준 외 추가부여)
- 출산선물
- 3자녀 출산시 특진 또는 승급
- 신입공채 유자녀 지원자 서류전형 가점 5점
육아
- 다자녀 구성원 근거리 인사발령
- 육아휴직 최대 2년 (의무사용기간 3개월)
- 육아휴직수당 차액 보전 (월 100만원 내)
- 육아기 재택근무 (2자녀시 최대 3년)
- 영유아 보육비 지급 (10만원/월)
- 넷째 이상 출산시 육아도우미 1년 지원
자녀교육
- 자녀학자금 (유치원~대학)
- 초등학생 자녀 입학 선물
- (KIDs Package)
- 초등입학시 1주 유급 휴가 또는 4주간 2시간 단축근로
가족관계증진
- 가족 참여 봉사 활동
- 명절 선물지급
- 생일 케이크 (배우자 생일 포함)
Refresh
- 안식휴가/Refresh 휴가
- 해피라운지
- 휴양시설지원
- 힐링룸(시각장애인 안마사)
건강관리
- 금연캠페인 실시
- 건강검진 (매년 1회, 배우자 포함)
- 병가자 복귀 환영회
- 창립기념 걷기행사
- 가을산행
유연한 근무환경
- 탄력근무제도
- 모바일 오피스
- 반반차제도
동기부여
- 노사협의
- 포상 (장기근속, 성과창출, 모범, 멘토링, 행복경영, 고객가치혁신)
- 멘토링
경조사
- 경조금 및 경조휴가
- 상조 서비스/조화/장의물품제공
- 순직자 유가족 위로금 지원
- 유가족 학자금 지원 및 자녀 채용
은퇴설계
- 퇴직자 전직 지원 프로그램
- 퇴직자 모임운영
- 고령 전문직 제도 (정년 이후 재고용)
한반도 미래 인구 연구원
지난 2022년 10월, 정부의 저출산 대응 노력에도 불구하고 지속된 인구 감소 문제를 해결하기 위해 민간 주도의 한반도미래인구연구원(한인연)이 출범했습니다. 한미글로벌은 저출산 및 고령화 문제에 대응을 위한 국가 전략 세미나를 개최하는 등 이 문제에 대한 인식 제고와 대응책 마련에 앞장서 왔습니다. 한인연의 출범은 한미글로벌의 이러한 노력이 결실을 맺는 순간으로, 정운찬 전 국무총리가 이사장을, 한미글로벌 김종훈 회장이 발기인 대표를 맡았으며, 다양한 분야의 리더들이 참여하고 있습니다. 한인연은 "기업이 인구 문제 해결에 나선다"는 캐치프레이즈 아래 인구 문제의 핵심을 도출하고, 연구, 정책 제안, 소통, 캠페인, 교육 등 다양한 활동을 수행하고 있습니다. 이는 한미글로벌이 인구 변화에 대응하는 인권 경영의 일환으로, 지속 가능한 사회와 경제 발전을 위한 기업의 사회적 책임을 실천하는 것입니다
2023 수행 연구사업
| 사회인식 |
|
|---|---|
| 기업연구 |
|
| 정책연구 |
|
| 인구정보 |
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2023 수행 홍보 및 캠페인 사업
| 세미나 및 포럼 |
|
|---|---|
| 시민참여 캠페인 |
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| 교육 프로그램 |
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| 홍보 |
|
탁월한 인재 양성
Excellent People
한미글로벌은 “Excellent People, Excellent Company' 이라는 슬로건 아래 '최고 인재(Excellent People) 지향’과 ‘자기계발(끝없이 학습하라)’의 가치와 신념을 바탕으로 임직원들의 고유한 역량과 잠재력을 발휘할 수 있도록 적극 지원하고 있습니다. 주니어, 조직장, 경영진의 체계적인 우수인재 양성 시스템을 구축하고, 자기주도적 학습과 교육, 멘토링, 그리고 적절한 배치를 통해 탁월한 인재로서의 역량을 발휘할 수 있도록 할 예정입니다.
- 2027년 전문자격 보유 비율
18%
한미글로벌 인재상
개인
- 능동적이고 주도적인 자세로 혁신의 주체가 되는 인재
- 기술과 창의를 바탕으로 미래에 도전하는 인재
조직
- 일의 결과를 성과로 연결할 수 있는 열정적인 기업가형 인재
- 세계화 시대 무한경쟁을 헤쳐가는 도전의식과 프로기질을 가진 인재
고객
- 언제나 고객의 관점을 최우선으로 생각하는 인재
- 솔선 수범하는 고객 지향적인 인재
사회
- 도덕성과 올바른 가치관을 지닌 인재
- 환경과 지역사회에 대한 책임감을 갖고 공헌하는 인재
관계
- 지식을 공유 및 확산할 수 있는 전문 인재
- 구성원을 육성 · 발전시키며, 팀워크 구축 등 리더쉽이 뛰어난 인재
교육체계도
인재 양성 프로그램
임직원 교육 및 역량 개발
리더십 교육
차세대 리더 양성
차세대 리더를 양성하고자 2022년부터 사내 선발과정을 거쳐 발탁된 인재들을 대상으로 이론 교육, 코칭, 액션 러닝 등을 통합한 인재개발 프로그램을 실행하고 있습니다. 리더십과 미래 지향적 사고를 촉진하는 교육과정을 통해 차세대 리더들이 미래의 도전과 변화에 더욱 효과적으로 대응할 수 있는 역량을 강화하고자 하였습니다. 향후에도 새로운 차세대 리더 양성을 위해 새로운 교육 방법론 검토, 참여자 피드백 등을 실시하여 프로그램을 개선해 나갈 예정입니다.
단장교육
현장 단장들의 전문성과 현장 관리 능력 향상을 위해 PM의 전문성 강화를 위한 단장 교육, 예비 PMr 단장교육 등 연 2~3회 단장교육을 실시하고 있습니다. 이 교육 프로그램은 구조 안전성 확보 방안, NPS 및 고객 의사소통 활성화, 안전 관리, HanmiGPT 소개, RM실 윤리교육 등 다양한 주제를 포함하여 현장 단장들이 필요로 하는 중요한 지식과 기술을 제공 합니다. 이를 통해 본사와 현장 간의 유대감을 증진 시키며, 전반적인 업무 효율성과 안전 관리 수준을 높이는 데 기여하고 있습니다.
글로벌 역량강화
해외 OJT
Global OJT 제도는 공채 신입사원을 입사 직후 6개월간 해외현장에 파견, 글로벌 마인드 함양 및 PM 직무를 수행하는 프로그램입니다. 코로나 팬데믹으로 인해 일시적으로 중지되었으나 2022년 하반기 입사자부터 재개하였습니다. 이외에도 한미글로벌은 글로벌 전문가 육성 프로그램의 일환으로 어학능력 향상을 위한 온·오프라인 외국어교육과 어학시험 지원 등을 제공하고 있습니다.
그룹사파견
한미글로벌은 2017년부터 미국의 OTAK/DayCPM과 함께 Staff Exchange Program을 운영하고 있습니다. 이 프로그램은 지식 공유를 통한 시너지 창출, 인적 자원의 효율적인 공유를 목적으로 하며, 근무 성적이 우수한 직원에 대한 우대 정책을 포함하여 미국 내에서의 직무 관련 교육, 자격증 취득, 그리고 업무 관련 지역 커뮤니티 활동을 지원합니다.
프리콘 교육
사내전문가 제도
주요 기술 자료의 체계화 및 온라인 공유를 통해 직원들의 전문성을 강화하는 것을 목표로 사내전문가 제도를 운영 중입니다. ‘도심지 지하철거와 토공사 병행방안’, ‘커튼월 프로젝트 관리’, ‘데이터 센터 각 공종 별 시스템 구성 계획 및 보안 설비 계획’ 등을 주제로 15개 팀이 자율적으로 운영되어 다양한 성과물을 생산하고 있으며, 자발적 참여를 유도하는 방안을 통해 전문가 활동을 촉진하고 있습니다.
프리콘 역량진단
한미글로벌은 전사 기술직 구성원들의 프리콘 역량을 정확히 평가하고, 이를 바탕으로 역량 향상 방안을 마련하기 위해 매년 프리콘 역량 진단을 실시합니다. 이를 통해 얻은 결과를 활용하여, 프로젝트 사례를 중심으로 한 설계관리 튜터링 교육과 직종별 멘토링 코칭 프로그램을 운영함으로써 직무 전문성의 조기 확보와 기술 관리 역량의 향상을 도모합니다.
프리콘 전문가
한미글로벌은 ‘프리콘’을 프로젝트 성공을 위한 핵심 활동으로 정의하고, 교육 및 육성 활동을 통해 관련 역량을 강화하는 노력을 기울이고 있습니다. 이에 따라 사내 제도 측면에서 ‘프리콘’의 중요성에 대한 구성원들의 인식을 제고 하고 자기계발 동기를 부여하기 위해 사내 자격증 제도인 ‘HG 프리콘 전문가 자격제도’를 도입하였습니다. 온라인 테스트와 자격 심사위원 면접 테스트를 통해 선별된 합격자는 프리콘 전문가의 자격을 획득하게 됩니다.
Global PM University
한미글로벌은 구성원의 건설사업관리 역량을 향상하고 관련기관에 건설 지식 컨텐츠를 제공하기 위하여, '21년부터 온라인 기반의 교육 플랫폼인 GPMU(Global PM University)를 개발하여 운영하고 있습니다. GPMU를 통해서 한미글로벌 구성원과 교육생들은 건설사업관리에 특화된 전문교육을 제공받고, 관련 직무에 대한 단계별 요소기술과 현업기반의 실무를 학습할 수 있습니다. 또한, 직무 분야 외에도 리더십, 글로벌 역량, ESG의 이해, 스마트기술 등의 교육 컨텐츠를 공유하여 구성원의 학습경험과 전문성 향상을 지원하고 있습니다. 특히, '23년 기술교육체계를 개편하였고, 이에 따른 체계적 교육과정 개발과 역량 진단기반의 맞춤형 교육을 통하여 교육 프로그램의 전문성을 강화하고 있습니다.
| 구분 | 단위 | 내용 |
|---|---|---|
| 가입자 | 명 | 2,106 |
| 운영 과정 | 개 | 375 |
| 전체 강의 | 건 | 507 |
차세대 건설리더 아카데미
차세대 건설리더 아카데미는 전국 대학(원)생을 대상으로 하는 대한민국 최초의 산학협력 교육 프로그램이며, 차세대 건설 산업의 변화 동인이 될 잠재력 있는 인재를 양성하고자 2007년 1기를 시작으로 매년 개최되고 있습니다. 국내 유수의 대학, 학회와 연계하여 지난 16년간 총 20회에 달하는 교육과정을 제공해 왔으며, 지난 '23년 20기 교육과정에서 47명의 수료생을 배출했습니다. 또한 교육체계를 온/오프라인 혼합과정으로 개편했고, 실제 현업에 종사하는 실무진의 우수한 역량을 바탕으로, 대학교육을 통해 경험하지 못하였던 건축/토목/기계/전기/안전 분야의 실무 강의를 제공했습니다. 직무 분야 외에도 ESG, 리더십, 인공지능, 관련 교육과 현장견학, 봉사활동 등의 기회를 마련하여, 교육생이 다방면에서 본인의 역량을 키울 수 있는 환경을 제공했습니다.
교육 과정 및 운영성과
- 이론 및 실무 교육
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건설 사업 프로젝트 기본 과정, PM 실무과정, 차세대 건설 산업 과정, 해외 프로젝트 사례 관련 선택 과정 등
- 참여 유도형 학습
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현장 학습, 사회공헌활동, 게이미피케이션을 통한 PM이론 습득, 멘토링, 저명 인사 특강, 취업 특강 등
- 과제해결을 통한 심화 학습
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소연구(Research Presentation), 건설리더 인터뷰, 비전 설계, 에세이 등
- 일반소양
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기업 CEO, 교수, 각계각층 전문가를 초빙하여 교육생들의 견문을 넓히기 위한 리더십 및 취업특강
- 수강생 평균 강의 만족도
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90%
- 아카데미 총 수료생 수
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1,062명
성과 평가
성과평가 프로세스
한미글로벌은 구성원의 성과와 역량을 합리적이고, 객관적이며, 체계적으로 평가함으로써 개인과 회사 간 조화로운 발전을 이루고자 하는 성과평가 프로세스를 운영하고 있습니다. 이를 위해 절대평가를 도입하였습니다. 과감하고 도전적이며 구체적인 목표를 설정하고, 팀원 간 목표를 공개하여 성과평가의 투명성을 보장하고자 하였습니다. 평가는 조직평가 이후 개인평가로 이루어지며, 역량평가와 리더십 평가를 포함한 종합적인 평가 시스템을 통해 구성원 간 성과 차등을 명확히 하여 무임승차나 평가 관대화를 방지합니다. 평가 결과는 반기별 성과급, 차년도 연봉 인상률, 승진 및 승급 결정에 활용됩니다.
| 성과평가 | 조직평가(HPMS) 결과에 따라 조직장/단장이 구성원 개인의 목표달성도와 조직 공헌도를 종합하여 연 2회(7월, 12월) 절대평가를 실시합니다. |
|---|---|
| 역량평가 | 기본 역량, 리더십 역량, 직무 역량 항목으로 연 1회(11월 초) 상대평가를 실시합니다. |
| 리더십평가 | 임원 및 직책자를 대상으로 다면평가(상사, 부하 평가)를 연 1회(10월 초) 실시합니다. |
보상 및 포상
한미글로벌은 경영성과에 따른 보상 및 공로에 따른 포상을 실시함으로써 동기유발 및 사기 진작을 도모하고 있습니다.
| 경영성과급 지급 | 한미글로벌은 임직원들의 성과를 인정하고 보상하기 위해 전사 세전이익 목표 달성률과 조직 HPMS 평가 결과를 바탕으로, 연간 최대 500%에 이르는 성과급을 반기별로 지급합니다. |
|---|---|
| 마에스트로 PMr | 한미글로벌은 프로젝트 관리의 우수성을 기리기 위해 매년 최우수 단장(Maestro PMr)을 선발합니다. 이는 프로젝트 공헌도, 고객만족도, 리더십 등 여러 기준에 따른 다면 평가를 통해 이루어지며, 선정된 단장은 한미글로벌의 핵심 가치와 단장상을 대표합니다. |
| 창사 기념 포상 | 한미글로벌은 창립 기념일을 맞아 공로상, 모범상, 그리고 다년간의 근속을 인정하는 근속상 등을 포함한 다양한 포상을 통해 임직원들의 노력과 헌신을 치하합니다. |
| 송년 포상 | 연말에는 최우수 준공 현장, 최우수 현장, 최우수 부서 등 단체 부문과 모범상, 고객가치 혁신상 등 개인 부문에서의 뛰어난 성과를 인정하고 포상합니다. 이를 통해 한 해 동안의 우수한 성과와 기여를 격려하고 감사의 마음을 전달합니다. |
| 기타 포상 | 한미글로벌은 우수 지식인, CoP(지식공유), 수주 포상, 지인 추천 포상 등을 통해 임직원들의 다양한 성과와 기여를 지속적으로 인정하고 포상합니다. 이러한 포상은 임직원들의 동기부여와 조직 내 긍정적인 문화 조성에 기여합니다 |
사회공헌
사회공헌 체계
적극적 사회공헌을 통한 인류사회 발전 기여
한미글로벌은 ‘인류 사회 발전에 공헌’하는 것을 회사의 존재 이유로 천명하고, ‘공헌’을 핵심가치로 두고 있습니다. 사회공헌 리더 및 임직원으로 구성된 사회공헌위원회를 통해 한미글로벌의 사회공헌 활동의 전반적인 사항들을 논의하고 실행하고 있습니다. 2027년 임직원 1인당 봉사시간 20시간을 목표로 적극적인 지역사회참여 활동을 전개해 나가고 있습니다. 1996년 창립 당시부터 지금까지 사회공헌 활동은 전 구성원이 함께 공유한 회사의 설립 철학이자 조직문화이며, 지속적으로 발전시켜 나가야 하는 책무입니다. 회사의 전 구성원들은 사회공헌 활동을 기업 경영 전반에 영향을 미치는 핵심요소로 인식하고 있습니다. 사회공헌활동에 참여하는 구성원들은 회사에 대한 높은 자부심을 갖게 되고, 이는 고객들의 만족도를 높여주는 활동으로 이어지게 됩니다. 특히, 높은 고객 만족감은 기업의 경영 성과와 함께 기업의 가치 상승에 기여하게 됨으로써 회사의 지속가능경영을 위해서 반드시 필요한 필수적인 활동으로 전 구성원들이 인식하고 있습니다. 한미글로벌의 사회공헌 활동의 중심에는 사회공헌위원회가 있습니다. 사회공헌위원회는 사원부터 임원까지 총 5O명의 임직원으로 구성되어 있으며, 사회공헌 활동과 관련된 전반적인 사항을 논의하고 결정하는 역할을 하는 것은 물론 자원봉사 활동처의 리더로 협력 기관과 임직원들이 함께 상생할 수 있도록 돕고 있습니다.
국내외 공간복지 사업 확장, 첨단보조기구 지원, 장애인 일자리 창출 등 장애 없는 따뜻한 세상 만들기 위해 실질적인 도움이 될 수 있는 다양한 사회공헌 활동을 발굴, 실행하기 위해 많은 노력을 기울일 예정입니다. 또한 분기별 특별 봉사활동, 전사 행사 및 동호회 활동과 연계된 봉사활동을 통해 사회공헌 범위를 확대하기 위해 노력하고 있습니다. 차별화된 전문성과 기금 운영의 투명성으로 여러 기업 및 단체들과 협업하여 컬렉티브 임팩트를 창출해 나갈 것이며, 재무적 가치보다 사회적 가치를 중심으로 우리 사회에 의미 있는 변화를 만들겠습니다.
2023년 성과
6대 사회공헌 활동과 매칭 그랜트
구성원의 급여 1%와 회사의 후원금으로 이루어지는 더블매칭그랜트 제도를 통해 기금을 조성하여 주요 사회공헌 파트너들과 함께 6대 사회공헌 활동에 사용하고 있습니다.
UN 지속가능 발전목표(SDGs: Sustainable Development Goals) 달성에 기여하며 임직원 및 이해관계자와 더불어 더 큰 사회적 가치를 창출할 수 있도록 노력합니다.
공간복지사업
한미글로벌은 기업의 핵심 역량인 PM(Project Management)을 사회공헌 활동과 연계하여 시너지 효과를 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 특별히 “장애인에게 편리하면 모두에게 편리하다”는 생각으로 소규모 장애인 시설과 장애인 주택을 주 대상으로 낡은 시설물에 대한 개보수는 물론 IoT 기술 및 유니버설디자인을 적용하여 장애 특성을 반영한 공간복지를 제공하고 있습니다.
첨단보조기구 지원
장애인 당사자의 특성을 고려한 맞춤형 첨단보조기구 지원은 장애인 당사자의 일상 생활 뿐만 아니라 학업, 사회활동 등 다양한 영역에서 장애로 인한 신체적 제약을 뛰어넘게 합니다. 설립 때부터 지금까지 성장가능성이 높은 장애 청(소)년을 주 대상으로 장애 특성에 맞는 맞춤형의 첨단보조기구를 지원해왔습니다. 첨단보조기구를 지원받은 장애 청(소)년들은 제약 없이 사회활동을 할 수 있게 되었고, 꿈을 포기하지 않고 멋지게 도전하고 있습니다.
장애인 일자리 창출
양질의 일자리는 모든 사람에게 행복한 삶을 살기위한 필수적인 요소입니다. 한미글로벌은 대학생, 사회적기업, 소셜벤처 등을 대상으로 장애인의 불편함을 해소하고 양질의 일자리를 창출하기 위해 도전하는 이들의 지속가능한 비즈니스 성장을 지원하고 있습니다.
국제개발협력
한미글로벌은 튀르키예, 에티오피아, 베트남, 필리핀 등 6.25참전용사와 참전국의 장애인 그리고 개발도상국의 장애인들을 위한 공간복지를 지원함으로써 장애인들이 안전하고 쾌적한 환경에서 살아갈 수 있도록 돕고 있습니다. 이를 통해 현지에 살아가는 이들의 주거권 및 삶의 질 향상과 자립, 자활을 도모하여 UN 장애인권리협약에 부합하는 글로벌 공간복지를 실현하고 있습니다.
북한이탈주민 지원
한미글로벌은 북한이탈청(소)년들이 문화적, 사회적 어려움을 극복하고 우리 사회에 안정적으로 정착하여 통일인재로 성장할 수 있도록 다양한 지원을 하고 있습니다. 특별히 여명학교에 재학중인 학생들을 위한 미술심리치료를 지속적으로 지원하고 있으며, 역량 있는 청년들을 선발하여 통일 인재로 양성하기 위한 통일인재 아카데미를 운영하고 있습니다.
지역사회 연계 자원봉사 협력
한미글로벌은 약 40여개의 자원봉사 활동처에서 구성원들과 가족들이 함께 참여하는 자원 봉사 활동을 매월 1 회 진행하고 있습니다. 전체 직원의 87%이상의 구성원들이 정기적으로 봉사활동에 참여하고 있으며, 자원봉사는 각 현장 구성원의 근무지역 사회 단체와 연계하여 해당 지역의 필요에 부응하고자 노력해 왔습니다. 봉사활동에 참여한 임직원들은 단순 일회성 행사가 아닌 지속적인 봉사 활동으로 인해 이용자들과의 공감대 형성 등으로 높은 만족감(93% 이상)을 보였습니다.
- ※ 연간 봉사활동 인원과 시간은 활동별 참여 인원과 시간의 누계 수치
정보보호
정보보호 체계
한미글로벌은 국내외 관련 법률과 규정을 철저히 준수하며, 변화하는 외부 환경에 따라 사내 정보 보호 규정 및 정책을 지속적으로 갱신하여 정보보호 시스템과 프로세스를 안정적으로 관리하고 있습니다. 이를 통해 한미글로벌은 고객을 비롯한 모든 이해관계자에게 우수한 정보보호 체계를 입증하고 있습니다.
정보보호 경영 방침 및 목표
한미글로벌은 자율적 보안준수 실천을 통한 건전한 보안문화를 정착시키고 보안사고에 선제적으로 대응하여 지속가능성장 기반을 강화하고 있습니다. 개인정보보호 취급자 교육과 고유식별정보 관리실태 점검 및 개인정보 내부관리계획 이행 점검 실시 등의 노력을 통해 개인정보 유출사고 0건이라는 성과를 달성하였습니다.
정보보호 정책
한미글로벌의 정보보호 정책은 개인정보의 안전한 관리와 보호를 목적으로 하며, 모든 형태의 개인정보 취급에 적용됩니다. 이 정책은 개인정보의 분실, 도난, 누출, 변조 및 훼손을 방지하고, 정보주체의 권리를 보호하기 위한 기술적, 관리적 조치를 포함합니다. 정책은 개인정보보호책임자의 지휘 아래 내부관리계획의 수립 및 시행, 개인정보의 보호조치, 정기적 자체감사 및 개인정보보호 교육을 포괄합니다. 개인정보보호책임자와 개인정보취급자는 개인정보 보호와 관련된 업무를 총괄하며, 모든 구성원은 개인정보보호 교육을 정기적으로 받아 개인정보 보호의 중요성을 인식하고 실천해야 합니다. 이러한 조치들을 통해 한미글로벌은 개인정보를 체계적으로 관리하고 보호하는 데 최선을 다하고 있습니다.
보안위원회의 구성 및 역할
한미글로벌의 보안위원회는 지원총괄 직속으로, 기술총괄 실장 주도하에 인사팀장, DT추진실 실장, 사업지원실장, ENG실장이 참여합니다. 이들은 연 2회 특별보안점검을 통해 회사의 보안 수준을 관리 및 강화합니다. 보안위원장은 보안위원회 운영과 보안관리 규정 설정 등을 총괄하며, 분야별 보안담당자는 보안관리 Matrix를 기반으로 일상 및 특별 보안점검을 수행합니다. 부서/현장 보안관리자는 각 부서와 현장의 보안을 담당하여, IT자원과 인적자원의 보안을 점검하고 관리합니다. 이러한 체계적인 보안 관리를 통해 한미글로벌은 정보보호를 강화하고 있습니다.
보안 점검 강화
정보보호 점검 및 보안 진단 활동
한미글로벌은 내외부 리스크 및 취약점을 제거하기 위해 다양한 보안 점검 활동을 수행하고 있습니다. 전직원을 대상으로한 반기별 보안점검, 보안 시스템의 개발 및 운영, 사고 대응 프로세스의 체계화, 그리고 정보보호 정책 제개정 등 다양한 조치를 취하고 있습니다. 신규 시스템 구축, 정기 점검 등 모든 시스템에 대한 인프라 점검을 실시하며, 2023년에는 에스원 웹취약점보안진단/Microsoft 보안취약점 진단을 수행하였습니다. 이러한 활동은 보안 위협으로부터 조직을 보호하고, 기밀성, 무결성, 가용성 등 중요한 정보 자산을 보호하기 위해 중요한 역할을 수행하며, 전반적인 보안 수준을 향상시키는 데 기여하고 있습니다.
악성메일 대응 체계 및 보안 시스템구축
한미글로벌은 악성코드의 침투 및 감염을 예방하고자 Defender for Office365를 이용한 이메일 Protection 기능을 사용 중이며, 엔드포인트 보안 강화를 위해 유해사이트 및 스팸메일 차단, 네트워크 접근제어, 문서보안, 매체제어 등 폭넓은 보안 시스템을 구축하고 있습니다. 이러한 방식으로 한미글로벌은 보안 위협으로부터 회사의 기밀성, 무결성, 가용성을 보호하며 안정적인 운영을 유지하고 있습니다.
다단계 인증도입
최근 해킹 및 데이터 유출 사례가 증가하고 있어, 보안에 대한 더 강력한 접근 방식이 필요하게 되었습니다. 이에 한미글로벌은 조직의 중요한 자산을 보호하기 위해 매우 중요한 요소인 계정보안을 위해 다단계 인증을 도입하여 사용하고 있습니다. 다단계 인증은 단일 인증 방식을 보완하여 더욱 안전한 인증 절차를 제공합니다.
보안 인식 제고
정보보호 서약 실시 및 보안점검 실시
한미글로벌은 매년 초 정보보호 서약을 실시하여 모든 임직원이 정보보호의 주체임을 인식하고 실천할 수 있도록 독려하고 있습니다. 해당 서약은 임직원과 관련 프로젝트 외주 상주자(협력업체 포함)에게 징구되며, 정보자산을 보호하고 유출 사고를 예방하기 위한 목적을 갖고 있습니다. 또한 매 반기마다 전직원을 대상으로 보안점검을 실시하고 있습니다.
보안교육 및 보안 수칙 안내 실시
한미글로벌은 신규입사자, 진급자, 보안 담당자 등을 대상으로 보안 교육을 실시하고 있으며 보안가이드를 추가로 안내하고 있습니다. 특히 협력업체 등 한미글로벌 외주 상주사에 대해서도 보안 및 개인정보 취급자 교육을 실시합니다. 또한 사내 그룹웨어를 통해 최신 보안위협 정보 상시 안내, 참여형 보안 캠페인 실시 등의 다양한 방법으로 임직원 보안 의식을 제고하고 있습니다.